Autorenverzeichnis - Commercial Project Management

Erfahrung:
Kaufmännische Projektabwicklung für Großprojekte im Anlagen- und Maschinenbau
Abwicklung von steuerlichen Betriebsstätten
Erfolgreiche Implementierung von effektiven Projektcontrolling-Maßnahmen
Financial Reporting, Bilanzierung nach HGB und IFRS
Projektleitung für ganzheitliches Liquiditätsmanagement
Kaufmännische Begleitung eines geordneten Insolvenzverfahrens
Abwicklung Unternehmensverkauf

Erfahrung:
Projektträger
Projektmanager und Projektleiter
Akquise und Beantragung von Förderprojekten
Konzeption und Abwicklung von Förderprojekten

Erfahrung:
Technische Projektleitung in der Reaktortechnik / Anlagenbau
Aufbau und Leitung einer Organisationseinheit "Kaufmännische Projektabwicklung"
Konzeption und Implementierung von Standards und Review-Regeln zu Projekt-Controlling und Risiko- Management
Mitwirkung beim Aufbau und Mitglied im Board of Directors asiatischer Auslandsgesellschaften eines Anlagenbauers
Gestaltung internationaler Werklieferverträgemensweite Konzeption und Einführung von Management-Tools

Erfahrung:
Gestaltung und Verhandlung internationaler Lieferverträge des Maschinen-
und Anlagenbaus Aufbereitung der Vertragsinhalte zur Sicherstellung einer vertragskonformen
Projektabwicklung Identifikation von Projektrisiken und Definition von Maßnahmen zur
Risikosteuerung Optimierung von Risikomanagementprozessen
Darstellung der Kostenentwicklung im Projekt
Etablierung eines Projektreporting-Tools

Erfahrung:
kaufmännische Projektleitung, Senior Commercial Project Manager
fachliche und disziplinarische Führung der lokalen Commercial Project Manager, auch in virtuellen internationalen Teams
Leitung von Projekten zur Implementierung von Richtlinien und Optimierung von Prozessabläufen
Etablierung und Betreuung von Tochtergesellschaften und Betriebsstätten
Abwicklung, Controlling, Kosten- und Leistungsrechnung für Projekte im Bereich Windenergie
Management konzernübergreifender Prozesse im In- und Ausland

Erfahrung:
  Projektmanagement und Projektsteuerung in der Immobilienwirtschaft
Kostenplanung und -steuerung
Terminplanung und -steuerung
Technisches Vertragsmanagement
Technische Due Diligence
Technisches Käufer-, Investoren- und Bankencontrolling

Erfahrung:
Beratung und Prüfung von Handels-, Produktions-, Technologie-, Maschinenbau- und Dienstleistungsunternehmen sowie von Freiberuflern
Internationales Steuerrecht
Verrechnungspreise
Jahres- und Konzernabschlüsse nach HGB
Unternehmensbewertung
diverse Publikationen zum nationalen Steuerrecht; u. a. Mitautor des "Fuhrmann/Kraeusel/Schiffers eKommentar zum Einkommensteuergesetz" und verantwortlich für die Kommentierung der Einkünfte aus selbständiger Arbeit (§ 18 EStG)

Erfahrung:
Kaufmännische Programmleitung, Senior Projekt Manager
Kaufmännisches Bauprojektmanagement bei Großprojekten
Führungserfahrung im kaufmännischen und technischen Bereich, umfangreiches Know-how im Aufbau kaufmännischer Teams
Management komplexer Veränderungsprozesse
Technische und betriebliche Analyse der Infrastruktur von Flughäfen
Konzeption und Einführung unternehmensweiter PM-Portale und -Tools, Optimierung PM-Abläufe

Erfahrung:
10 Jahre Projektmanagement im Maschinen-/Anlagenbau
Entwicklung und Umsetzung von PM-Tools im Unternehmen
Sicherstellen einer einheitlichen und vertragskonformen Projektabwicklung
5 Jahre im Einkauf von Maschinen und Anlagen
Kaufmännische und technische Vertragsgestaltung

Erfahrung:
ehemals Professor für Betriebswirtschaft und Projektmanagement an der
Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen der Hochschule München.
Projektmanagement beim deutschen Luft- und Raumfahrtkonzern Dornier (heute Airbus)
Contract Management bei der ESA European Space Agency Niederlanden
Gründungsmitglied und 19 Jahre Vorstand der GPM Deutsche Gesellschaft
für Projektmanagement e.V.,
Vizepräsident der IPMA und Ehrenvorsitzender der GPM
Vielfältige Veröffentlichungen, internationale Vorträge sowie Beratung
deutscher Unternehmen zu Projektmanagement

Erfahrung:
37 Jahre Erfahrung im internationalen Projektgeschäft,
Akquisition und Abwicklung
Kaufmännische und stellvertretende Projekt- und Konsortialleitung
von Großprojekten im Ausland
Über 25 Jahre Erfahrung in Trainings und Projekt-Workshops
Zertifizierter Projektdirektor GPM/IPMA
Berater für Projektmanagement und Wissensmanagement / Wissensbilanzmoderator

Erfahrung:
Aufsetzen internationaler (Groß)-Projekte:
Gestalten der Aufbau- und der Ablauforganisation
Gestalten der Vertragsbeziehungen (im inhaltlichen Sinne) zu den besonderen Stakeholdern bei internationalen Projekten:
Festlegen des Scope of Works und der Deliverables
Anpassen der Projektorganisation bei beschleunigten Projektabläufen
wie z. B. Fast Track Projekte
Entwickeln der Projektorganisation bei kooperativer Projektabwicklung
wie z. B. beim Lean Project Development System
Projektcontrolling bei Großbau-Projekten:
Kostencontrolling, Termincontrolling, Qualitätscontrolling
Führen großer Projektteams bei internationalen Großbau-Projekten

Erfahrung:
Gründung und Führung eines Bauprojektmanagement-Unternehmens
Aufbau- und Ablauforganisation für große Hochbau- und Infrastrukturprojekte
Koordination und Leitung komplexer Bau-und Montageabläufe
Entscheidungs-/ Änderungsmanagement sowie Vertragsmanagement
Besondere Erfahrungen im Bereich Termin- und Kostenplanung /-kontrolle
spezielle Kenntnisse und Erfahrungen bei der Analyse von Bauablaufstörungen

Erfahrung:
kaufmännisches Projektmanagement
Niederlassungs- und Projektcontrolling
Führungserfahrung internationaler Teams
Durchführung von Planungs- und Kontrollprozessen
Internationale Vertrags- und Nachtragsverhandlungen

Erfahrung:
Gesamtprojektleitung von komplexen Projekten im Großanlagenbau
Leitung von Konsortien
Programmmanagement
Leitung kommerzieller Vertrieb und Abwicklung im Bereich Turnkey
der SMS group GmbH
Personalführung
Gestaltung und Verhandlung von internationalen Anlagen-Lieferverträgen und Turnkey-Verträgen

Erfahrung:
Projektmanagement in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen
Nachhaltige Gestaltung projektorientierter Unternehmen (Konzernunternehmen wie auch Mittelstand)
Entwicklung von Standards (u. a. DIN, ISO, IPMA) auf dem Gebiet von Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement
Präsident der IPMA sowie Ehrenvorsitzender der GPM
Vielfältige Veröffentlichungen, internationale Vorträge sowie Beratung deutscher Unternehmen zu Projektmanagement